Grille de lecture des organisations

[Extrait : Le contenu]

1 LES SYSTEMES D'INFLUENCE Le fonctionnement d'une organisation reposera sur deux systèmes d'influence : · Le système d'influence centripète · Le système d'influence centrifuge1.1 Le système d'influence centripète Il se caractérise par : · Une concentration du pouvoir au niveau supérieur de la ligne hiérarchique · Une faible qualification des opérateurs nécessitant une ‘surveillance serrée' : prédétermination des procédures de travail qui va développer une expertise implicite, source indéniable de pouvoir qui va fortement influer sur les processus de changement organisationnel.1.2 Le système d'influence centrifuge A l'inverse du premier, ce système repose sur : · Une dispersion des pôles de pouvoir ( passage du stratut d'agent à celui d'acteur · Un niveau de qualification élevé des opérateurs : leurs ‘ capacités d'initiative et l'implication ‘ sont essentielles pour les réalisations des missions de base d'une organisation.Cette expertise formelle et légitimée va elle aussi constituer une source de pouvoir non négligeable ( pouvoir de l'expert développé par Mr Crozier )Dans le premier système on retrouvera les structures simples, les ‘bureaucraties mécanistes' ( poste standardisation des procédures ) et les structures divisionnalisées.Le second englobera quant à lui, la ‘bureaucratie professionnelle' (décentralisée avec standardisation des qualifications à l'accès) et ‘l'adhocratie' centralisation sur le plan des décisions stratégiques et autonomie sur le plan organisationnel.

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Réalisé par : D’après : François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique