Le manager RH

[Extrait]

Jusqu'en 1993-1994, le rôle de la Direction des Ressources Humaines s'est résumé essentiellement à l'élaboration de plans sociaux. La gestion dans l'urgence des Ressources Humaines faisait parfois oublier qu'il restait des salariés dans l'entreprise qu'il fallait gérer qualitativement et ce d'autant mieux qu'ils demandaient à être rassurés sur leur avenir dans l'entreprise. La crise a éloigné les Directeurs des Ressources Humaines de leur vocation première et a favorisé une montée de leurs frustrations puisqu'ils ne pouvaient exprimer l'intégralité de leurs potentiels. Il y a eu des déceptions par rapport aux idéaux généreux de la fonction. Mais la fonction Ressources Humaines (RH) et donc le manager des Ressources Humaines a su tirer les leçons de la crise. Après l'expérience des plans sociaux, la fonction Personnel reste inscrite plus dans une optique humaine et sociale que des fonctions commerciales ou financières qui ne prennent pas assez en compte le facteur humain dans l'organisation. Cependant des efforts doivent être menés pour que la fonction RH soit plus étroitement connectée à l'évolution des organisations et des modes de fonctionnement de l'entreprise.

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Réalisé par : Bruno Sire & Gilles GUERIN