Entretien d'embauche

Les ressources humaines constituent le capital le plus précieux des entreprises et organisations. Toute erreur lors de l'engagement, d'une réorganisation, d'une promotion ou d'un changement de fonction, peut occasionner des gaspillages humains et financiers considérables. En effet, en cas de sous-utilisation ou d'affectation erronée des Ressources Humaines, il y a deux perdants. L'employé, en tout premier lieu, à qui sera confié une fonction ne correspondant pas à ses aspirations ou à ses compétences s'estimera déconsidéré et perdra bien vite la motivation essentielle à son bien-être professionnel. D'autre part, l'entreprise qui aura affecté l'employé à un poste à responsabilités en vue d'une tâche spécifique découvrira à moyen terme l'ampleur du désastre. Il se sera écoulé de nombreux mois avant que soit reconnue l'erreur : on peut donc facilement comprendre que de telles décisions engendrent des coûts liés aux pertes de temps, aux remaniements de l'organisation, et aux effets indirects à plus long terme.

L'utilisation lors de l'entretien d'embauche de techniques d'évaluations des compétences permet aux entreprises et organisations d'éviter de telles erreurs dès le départ, c'est-à-dire dès la décision d'engagement, lors d'une promotion ou d'un changement de fonction. Par la comparaison entre le profil de la fonction (résultat d'une analyse des exigences de la fonction) et le profil personnel du candidat (résultat d'une analyse comportementale sur base d'un questionnaire ad hoc), la décision est objective. Le profil de compétences complète les interviews classiques, il éclaire le choix, et y apporte une valeur ajoutée.