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Mardi 2 Dec. 2008
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![]() Le manager est un psy Les entreprises ont multiplié leurs exigences vis à vis de leurs cadres dont les performances techniques ne suffisent plus à garantir les résultats. Il ne suffit plus aujourd'hui de savoir faire, encore faut-il savoir être. L'expérience des auteurs, médecins psychiatres spécialisés dans le traitement de l'anxiété et consultants entreprise, montre que le manager est désormais avant tout celui qui a les compétences pour " faire faire ". Or chacun reconnaît aujourd'hui l'importance de la dimension psychologique dans le management et le fonctionnement des équipes. C'est pourquoi Eric Albert et Jean-Luc Emery choisissent de s'intéresser à la part d'émotion qui est au cour des compétences du manager. C'est ce savoir-faire, plus que tout autre, qui lui permettra de diriger ses collaborateurs là où l'autorité ne fait plus recette, de les évaluer, les recruter, les rémunérer, les animer, les comprendre, les motiver et surtout de les aider à changer, à travailler ensemble et à s'épanouir dans un contexte en pleine évolution.Dans un style direct et loin d'un vocabulaire ésotérique, Le manager est un psy donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions dans leur comportement et dans celui de leurs équipes. En s'appuyant sur de nombreux exemples, il leur apprend à développer un savoir-faire psychologique d'une efficacité insoupçonnée. Cette compétence émotionnelle s'inscrit au cour d'une dynamique de changement que les auteurs développent précisément avant de proposer un vade-mecum complet du manager-psy en pratique. Un ouvrage inédit sur la compréhension des mécanismes du comportement managérial !Editeur(s) : ORGANISATION EDITIONS Genre : PSYCHOLOGIE Date de Parution : 23/04/1998Présentation : Broché - 200 pages - 330 g - 15 cm x 24 cm ISBN : 2708121324 - EAN : 9782708121324Commander ce livre ![]() Gestion des ressources humaines | La « petite » Bible de la GRH L’ouvrage présente la gestion des ressources humaines : la gestion des emplois et des compétences, le recrutement et la gestion des carrières, l’aménagement des temps, des conditions de travail et de sécurité… qui sont des facteurs de la compétitivité des entreprises et des organisations. La fonction partagée des ressources humaines recouvre l’ensemble de ces domaines au service du développement humain et de la performance d’entreprise. Cette ... |
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