Grille de lecture des organisations

Cette grille permettra d'appréhender de façon dynamique et ‘multidimensionnelle' le fonctionnement d'une organisation - Elle reposera sur deux notions clés avancées par l'auteur [François PICHAULT²] : - les systèmes d'influence qui caractérise le mode de distribution du pouvoir dans une organisation donnée. -Les styles de management des ressources humaines qui définissent le mode d'interprétation du changement opéré par les responsables. [Extrait : Le contenu] 1 LES SYSTEMES D'INFLUENCE Le fonctionnement d'une organisation reposera sur deux systèmes d'influence : · Le système d'influence centripète · Le système d'influence centrifuge1.1 Le système d'influence centripète Il se caractérise par : · Une concentration du pouvoir au niveau supérieur de la ligne hiérarchique · Une faible qualification des opérateurs nécessitant une ‘surveillance serrée' : prédétermination des procédures de travail qui va développer une expertise implicite, source indéniable de pouvoir qui va fortement influer sur les processus de changement organisationnel.1.2 Le système d'influence centrifuge A l'inverse du premier, ce système repose sur : · Une dispersion des pôles de pouvoir ( passage du stratut d'agent à celui d'acteur · Un niveau de qualification élevé des opérateurs : leurs ‘ capacités d'initiative et l'implication ‘ sont essentielles pour les réalisations des missions de base d'une organisation.Cette expertise formelle et légitimée va elle aussi constituer une source de pouvoir non négligeable ( pouvoir de l'expert développé par Mr Crozier )Dans le premier système on retrouvera les structures simples, les ‘bureaucraties mécanistes' ( poste standardisation des procédures ) et les structures divisionnalisées.Le second englobera quant à lui, la ‘bureaucratie professionnelle' (décentralisée avec standardisation des qualifications à l'accès) et ‘l'adhocratie' centralisation sur le plan des décisions stratégiques et autonomie sur le plan organisationnel.