Management par les compétences

Le dernier volet du dossier sur l'évaluation et le management des compétences. Un ensemble de fiches techniques traitant aussi bien des méthodes de sélection que du bilan de compétence ou du rôle du responsable formation. Exemple : Fiche n°1L'apparoche méthodologique de la GPPDEIssue de l'ouvrage de Dominique THIERRY et Christian SAURET «la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences», l'approche méthodologique de la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences et la formation se décline de la manière suivante : - analyse des métiers, - analyse des activités par la description du poste, - analyse des compétences, des capacités, - analyse de la population par rapport aux métiers exercés, - adaptation des compétences à l'évolution des besoins, - analyse prospective des contenus et des exigences du métier, - mobilité dans d'autres métiers de l'entreprise et à l'extérieur de l'entreprise, - formation, - analyse de l'entretien d'appréciation : adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel.I. La GPEC : du recrutement à la mobilité Avant toute construction d'une GPEC, il faut bien identifier la stratégie de et les enjeux qui en découlent et de connaître précisément l'organisation de la fonction « Ressources Humaines » . Pour établir une GPEC, différentes étapes doivent être respectées : - La définition du poste (voir fiche), - Le profil du poste (voir fiche), - Les emplois (voir fiche), - Le référentiel métier (voir fiche), - Le référentiel de compétences (voir fiche), - L'analyse détaillée de la mise en oeuvre du suivi des carrières (voir fiche).
Catégorie :
Strategie
Auteur de l'article :
L’évaluation et la Gestion des Compétences - DESS MRH
Source :
Date de publication :
26 avril 2005 - modifié le 16 août 2006