L'innovation dans l'entreprise

L'innovation est une arme concurrentielle forte pour toute entreprise. Cependant, son management soul√®ve de nombreuses difficult√©s pratiques. La recherche en gestion conna√ģt les m√™mes difficult√©s, notamment lorsqu'il s'agit de faire √©merger des r√©sultats probants. Ces difficult√©s sont li√©es aux ambigu√Įt√©s de la d√©finition de l'innovation, concept polys√©mique et prot√©ifome. Nous revenons dans un premier temps sur les travaux de d√©finition de l'innovation, en particulier sur le sens et la port√©e qui peuvent lui √™tre donn√©s. La classification des diff√©rents types d'innovations selon des caract√©ristiques discriminantes est alors une solution envisageable, bien qu'elle ne semble pas suffisante pour stabiliser les r√©sultats. L'objet de la communication n'est pas de proposer une th√©orie nouvelle de l'innovation mais de mettre en perspective les diff√©rentes approches de ce ph√©nom√®ne multiple. En pr√©cisant deux axes de focalisation pour les recherches, nous proposons alors de distinguer 4 champs compl√©mentaires d'investigation : le d√©veloppement interne, le d√©veloppement sectoriel, la diffusion interne, la diffusion sectorielle. Ce travail permet une meilleure compr√©hension des domaines de recherche sur l'innovation et offre un regard critique sur les contributions existantes. Introduction L'innovation est un th√®me r√©current des discours manag√©riaux actuels qui la pr√©sentent comme source forte de comp√©titivit√©. Toute entreprise se doit alors d'√™tre innovante sous peine de se voir durablement d√©pass√©e par ses concurrents et donc dispara√ģtre. Cependant, si le terme est fr√©quemment employ√© dans les entreprises, c'est souvent avec peu de discernement. Il est en effet possible de pr√©senter une entreprise comme innovante √† de multiples occasions, pour de multiples raisons et dans de multiples domaines. Si le terme est utilis√© sans grande pr√©cision, s'agit-il alors toujours v√©ritablement d'innovation ? Les nombreux emplois du terme refl√®tent-ils un principe commun ? Ces interrogations relatives √† l'usage du terme d'innovation dans l'entreprise sont l√©gitimes et elles peuvent √©galement √™tre transpos√©e √† la litt√©rature de gestion. En effet, on trouve dans les travaux de gestion des r√©f√©rences continues √† l'innovation et les auteurs s'inqui√®tent rarement de l'usage confus qui peut √™tre fait du terme. Cette situation appara√ģt bien dommageable pour une discipline qui vise √† √™tre consid√©r√©e comme une science √† part enti√®re. On peut s'inqui√©ter que le flou existant n'hypoth√®que la construction d'un v√©ritable savoir managerial de l'innovation. Ainsi, malgr√© un r√©el int√©r√™t et une vaste litt√©rature sur le th√®me, la compr√©hension des ph√©nom√®nes innovatifs appara√ģt relativement peu d√©velopp√©e.Nous proposons ici une revue critique de la litt√©rature sur la gestion de l'innovation bas√©e sur les diff√©rentes compr√©hensions et interpr√©tations du terme d'innovation. Nous souhaitons pr√©ciser les diff√©rentes probl√©matiques qui composent le champ de la gestion de l'innovation, ces probl√©matiques √©tant reli√©es au sens accord√© √† l'innovation.La question " qu'est ce que l'innovation ? " a d√©j√† apport√© de nombreuses √©ponses. Il existe parmi ces contributions une id√©e f√©d√©ratrice de changement. Cependant, ces les termes d'innovation et de changement ne peuvent √™tre totalement assimil√©s. En fait, si le caract√®re polys√©mique du terme en fait toute sa richesse, il en constitue √©galement une limite par les ambigu√Įt√©s qu'il porte. Il s'agit donc de mettre en perspective les diff√©rentes approches du concept d'innovation afin de limiter les confusions li√©es √† son usage. Ce retour sur le concept d'innovation doit contribuer √† une clarifier les recherches qui y sont associ√©es en gestion. Cette clarification appara√ģt n√©cessaire pour permettre la construction d'un v√©ritable management de l'innovation et une articulation de la recherche sur l'innovation dans l'organisation.Afin de mener √† bien cet objectif, nous suivons une progression logique partant des acceptions possibles du terme pour ensuite √©tudier les diff√©rentes probl√©matiques qui y sont associ√©es. Dans une premi√®re partie, nous revenons sur la d√©finition de l'innovation, en pr√©cisant les diff√©rentes conceptions qui peuvent √™tre retenues, et les ambigu√Įt√©s qui peuvent en d√©couler. Ce retour sur la d√©finition s'accompagne d'une mise en avant de caract√©ristiques qui sont √† la base des typologies existantes sur l'innovation. Il ressort alors que certaines cat√©gorisations existantes rel√®vent d'une vision sch√©matique alors que d'autres sont fructueuses pour √©tablir des r√©sultats futurs de recherche ou refl√®tent mieux les pr√©occupations des entreprises.Dans une deuxi√®me partie, une classification des diff√©rents domaines de recherche portant l'innovation dans les organisations est √©tablie. Cette cat√©gorisation repose sur des lignes de focalisation claires relev√©es parmi les diff√©rentes contributions dans le domaine. Quatre champs de recherche distincts sont alors sp√©cifi√©s qui se caract√©risent par des questions de recherche compl√©mentaires. Les implications et les apports de cette classification sont √©tablis, venant compl√©ter les synth√®ses existantes.
Catégorie :
Strategie
Auteur de l'article :
François DELTOUR
Source :
Date de publication :
26 avril 2005